Amélioration de la productivité

Pour optimiser les processus quels qu’ils soient, on doit éradiquer les tâches inutiles et tous les gaspillages de façon générale.
Avec la méthode LEAN, Le personnel qui contribue à un projet doit avoir en tête l’amélioration de la productivité, tout comme les dirigeants. Il est sur le terrain et anticipera d’autant plus concrètement l’impact d’un changement sur l’amélioration de la productivité.
Il pourra signaler qu’il perd systématiquement du temps à attendre qu’une étape précédente se termine pour effectuer la tâche qui lui incombe, dans un contexte qui revient régulièrement.
Même s’il ne peut que signaler le symptôme, c’est déjà un pas vers l’amélioration de la productivité car un regard extérieur pourra ensuite analyser la raison de l’attente en amont et probablement trouver une anomalie à corriger.
L’amélioration de la productivité se fait petit à petit et doit être un état d’esprit permanent pour chaque contributeur. Une initiative en ce sens doit être encouragée et soutenue par la hiérarchie.
L’affectation des ressources de façon dynamique peut également avoir une contribution intéressante sur la productivité dans certains contextes.

Améliorer la productivité

On doit éradiquer les tâches inutiles et tous les gaspillages de façon générale lorsque l’objectif est d’optimiser les processus.
Avec la méthode LEAN, Le personnel qui contribue à un projet doit avoir à cœur d’améliorer la productivité, tout comme les dirigeants. Il est sur le terrain et anticipera d’autant plus naturellement l’impact d’un changement et ce qu’il serait utile de faire pour améliorer la productivité.
Il pourra signaler une perte de temps récurrente, lorsqu’une étape précédente se termine plus tard qu’il ne faudrait et retarde la tâche qui lui incombe.
Même si signaler le symptôme est sa seule action, c’est déjà un moyen d’améliorer la productivité car un regard extérieur pourra ensuite analyser la raison de l’attente en amont et probablement trouver une anomalie à corriger.
Chaque contributeur ayant un état d’esprit constamment ouvert et à la recherche d’une idée pour améliorer la productivité, l’entreprise progressera considérablement en ce sens. Une initiative en la matière doit être encouragée et soutenue par la hiérarchie.
Dans certains contextes on pourra améliorer la productivité en affectant une partie des ressources de façon dynamique.