Amélioration des processus

L’amélioration des processus de production est un exemple de ce que la méthode LEAN peut contribuer à apporter à une entreprise.
Après avoir identifié les différentes étapes et les différents acteurs, on peut procéder à l’analyse qui conduira à l’amélioration des processus. On pourra déceler les gaspillages et les pertes de temps qui empêchaient l’amélioration des processus de se faire naturellement et qui nécessitait une étude, un regard extérieur, pour pouvoir avancer.
Une fois les sources de gaspillages de temps, de matière, d’énergie, identifiées et corrigées, il importe que chacun se sente responsable de l’amélioration des processus, aujourd’hui et à l’avenir.
On parle d’un comportement lean, où chacun est respecté, où le travail en équipe est facilité, où la quête de « zéro défaut » est le devoir de chacun et où chacun a pour habitude de travail la recherche de l’amélioration des processus dans lesquels il est impliqué.
Les objectifs de l’entreprise, les missions confiées à chacun, doivent faire en sorte qu’il soit naturel, à tout niveau, en permanence, au quotidien, de rechercher l’amélioration continue des processus.

Amélioration des process

L’amélioration des process de production s’obtient par diverses moyens dont la méthode LEAN. Les différentes étapes et les différents acteurs doivent d’abord être identifiés avant de procéder à l’analyse qui conduira à l’amélioration des process. On pourra mettre en évidence les gaspillages et les pertes de temps qui empêchaient l’amélioration des process de se faire naturellement et qui nécessitait une étude, un regard extérieur, pour pouvoir avancer.
On commence par identifier et corriger les sources de gaspillages de temps, de matière, d’énergie, mais il importe que chacun se sente responsable de continuer au quotidien l’amélioration des process, aujourd’hui et à l’avenir.
On peut dire qu’il s’agit d’un comportement lean, si chacun est respecté, si le travail en équipe est facilité, si la quête de « zéro défaut » est le devoir de chacun et si chacun a pour habitude de travail la recherche de l’amélioration des process dans lesquels il est impliqué.
Il doit être naturel, à tout niveau, de regarder avec recul et vigilance, en permanence, chaque tâche et chaque procédure, pour déceler ce qu’on peut faire pour l’amélioration continue des process.