Fiche programme
(définition)
Analyse des Flux
Comment optimiser les flux de valeur ajoutée en éradiquant les gaspillages ?
«ALP performance» est une société de prestations de services et de conseils, pour l’amélioration de la performance de votre entreprise et du service aux clients.
Le programme « Analyse des Flux » permet d’accompagner nos clients dans l’optimisation des flux d’informations et flux physiques d’un processus, dont l’objectif est l’éradication de toute non valeur ajoutée ou gaspillage, sur le processus concerné.
La valeur ajoutée est ce que le client est prêt à payer à travers le produit ou service qu’il achète. Dans un processus, il est donc nécessaire de décrire simplement et précisément les flux de valeur ajoutée (VA) pour identifier ce qui n’en est pas (NVA ou gaspillage).
La remise en cause de nos modes de fonctionnement ne peut se faire sans une parfaite compréhension des processus existants réellement sur le terrain.
Etant donné la diversité des circuits physiques et d’information, il est souvent difficile de disposer d’une représentation claire et détaillée. L’analyse de flux fournit cette image.
Le schéma ci-dessous résume les différents types de gaspillages :
Fiche programme
(les étapes)
Analyse des Flux
Comment optimiser les flux de valeur ajoutée en éradiquant les gaspillages ?
L’outil d’analyse des flux donne une image compréhensible et détaillée des processus utilisés sur le terrain et sert de base pour leur optimisation.
Sa mise en œuvre débute toujours par l’analyse de la demande client pour lisser l’activité (mise en place du PDP), et doit respecter les étapes ci après :
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Points significatifs abordés |
Bénéfices qui en découlent |
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Etat des lieux Analyse de la demande client Analyse détaillée des sous processus Etablissement de la cartographie générale Identification des sources de gaspillage Identification des sources de dysfonctionnement Calcul du temps d’écoulement initial
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Partage de la situation de départ Suppression des premiers gaspillages |
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Définition de la Cible idéale Analyse des causes de gaspillage Analyse des causes de dysfonctionnement Application des leviers cibles « lean » Etablissement cartographie cible idéale (technologie existante) Calcul du temps d’écoulement idéal
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Limiter les ruptures de flux (flux continus) Produire au rythme de la demande client (flux synchronisés) Activer la production par la consommation réelle du client (flux tirés) |
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Définition de la Cible retenue Intégration des contraintes ressources, budgets, temps…etc Etablissement de la cartographie cible retenue Calcul du temps d’écoulement retenu
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Idem ci-dessus, limité par les contraintes internes. |
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Définition du Plan d’Actions Identification des actions nécessaires à l’élimination des gaspillages et dysfonctionnements Construction et cohérence du planning Rédaction des standards de pilotage Plans de formation et communication
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Diminuer les points de stockage et donc les coûts associés |
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