programmes types

1
fondements du lean
Le “LEAN” est un système
global. Quels en sont les
fondations, les piliers et les
moteurs ?
2
standards de travail et amélioration continue
Quels sont les pré-requis indispensables pour qu’un système d’amélioration continue soit pérenne ?
3
Regard lean
Comment mesurer sa propre culture LEAN ? Comment rendre cohérent la vision et les objectifs associés, avec le plan d’actions concret ?
4
analyse des flux
Comment optimiser les flux de valeur ajoutée en éradiquant les gaspillages ?

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Nos prestations



La démarche proposée par ALP-Performance pour converger vers un système d’excellence (système « lean ») consiste à déployer successivement les 4 programmes types : fondements du lean, standards, regard lean et analyse de flux, afin d’ancrer progressivement et durablement les concepts et outils sur le terrain et dans le management au quotidien. On se forme, on construit la base ou les pré-requis, on définit une cible réaliste et on optimise en continu pour y arriver.


Ces programmes reprennent les principaux concepts du TPS (Toyota Production System) tels qu’ils sont  mis en œuvre depuis de nombreuses années, dans de nombreux secteurs d’activités et dans des entreprises de toutes tailles en Europe et dans le Monde.


En fonction du contexte, de la culture de votre organisation et de votre degré d’appropriation actuel du sujet, ALP-Performance adapte avec vous l’approche à utiliser : quelle(s) prestation(s) : formation, coaching, animation de chantier, contrat de mission,  pour quel(s) programme(s) type(s), sur quelle durée, avec quel public ?



Coaching


Principe

Le coaching est une pratique fondée sur des principes simples :

  • aider à faire trouver des solutions
  • augmenter l’énergie positive

    • par :

  • le questionnement
  • l’écoute active et la reformulation
  • la prise de conscience
  • la considération positive



    • Définition

    Le coaching consiste en l’accompagnement d’une personne ou d’une équipe dans une démarche de changement jusqu’à l’atteinte complète d’objectifs précis par une orientation résultat.

    Le changement c’est :

  • prendre conscience de l’ancienne programmation
  • apprendre étape par étape à se déprogrammer
  • se reprogrammer (savoir gérer les émotions négatives)
  • c’est aussi identifier des gains et des enjeux plus importants que ceux actuels


    • But

    Le coaching amène durablement à plus de performance et de succès, pour capter une nouvelle énergie d’autonomie, de développement du potentiel et du  savoir- faire, par une intervention non directive.


    Rôle du coach

    L’important est d’apporter de la rigueur et de l’exigence en:

  • Adaptant sa communication en fonction des réactions observées
  • Respectant le ou les « coaché » en tenant compte de la vision des choses, de leur réalité.
  • Pratiquant les techniques de questionnement, de résolution de problèmes (PDCA, 5 Pourquoi), de gestion de stress (Horaires, Travail dans l’urgence, Gestion des conflits, Atteinte des objectifs …)