Diagnostic des processus

Pour effectuer un diagnostic des processus à améliorer en priorité, il convient d’analyser les symptômes d’inefficacité.
Le diagnostic des processus pourra s’appuyer sur une anomalie évidente de production, par exemple. L’anomalie aura pu être révélée par un nombre de pièces inadéquat, ou produites trop tôt (induisant des coûts de stockage inutiles) ou trop tard (retardant la production, imposant des livraisons partielles…).
Mais encore avant de diagnostiquer ce problème de production, le premier diagnostic des processus à améliorer portera peut être sur l’apparition d’un problème de trésorerie ou de stocks obsolètes, dont on déduira un problème de stockage, qui révèlera lui-même un problème de production mal planifiée.
Le diagnostic des processus devra être fait avec le plus grand soin pour s’assurer de bien remonter à la cause originelle du problème et parvenir à améliorer la totalité du processus.
Le diagnostic des processus ne peut parfois se faire efficacement qu’en apportant un regard extérieur qui a le recul nécessaire par rapport au bien fondé de certaines habitudes de travail.

Diagnostiquer des processus

Pour diagnostiquer les processus à améliorer en priorité, l’analyse des symptômes d’inefficacité est indispensable.
On pourra s’appuyer sur une anomalie évidente de production, par exemple, pour diagnostiquer des processus améliorables. L’anomalie sera parfois révélée par un nombre de pièces inadéquat, ou produites au mauvais moment : top tôt (d’où des coûts de stockage inutiles) ou trop tard (d’où un retard de production, imposant des livraisons partielles…).
Et encore avant de diagnostiquer ce problème de production, le tout premier moyen de diagnostiquer des processus à améliorer pourra être l’étude d’un problème de trésorerie ou de stocks obsolètes, dont on déduira un problème de stockage, qui mettra lui-même en évidence un problème de production mal planifiée.
Diagnostiquer des processus se fait avec le plus grand soin pour s’assurer de bien remonter à la cause originelle du problème et parvenir à améliorer le processus de façon durable et efficace.
Diagnostiquer des processus ne peut parfois se faire qu’en apportant un regard extérieur qui a le recul nécessaire et dont le bien fondé de certaines habitudes de travail sera évalué sans a priori.