Fiche programme
(définition)
Fondements du lean
Le « lean » est un système global. Quels en sont les fondations, les piliers et les moteurs ?
«ALP performance» est une société de prestations de services et de conseils, pour l’amélioration de la performance de votre entreprise et du service aux clients.
Le programme « Fondements du lean » permet d’accompagner nos clients dans l’appropriation des valeurs, des attitudes, des comportements et des outils pour une entreprise « lean ». Cela se fait par de la formation, mais aussi par de la mise en pratique, car c'est l'occasion de lancer les premiers chantiers d'amélioration continue sur des secteurs restreints.
Le « lean » est un système (ensemble de principes complémentaires) qui permet de faire mieux, plus vite, moins cher et durablement. Des points clefs sur trois dimensions (technique, managériale et comportementale) sont à déployer et les valeurs de l’entité doivent favoriser les deux premières dimensions.
C’est par le biais d’une formation aux fondements d’un système « lean » et un coaching sur les outils et méthodes utilisés que l’émergence d’une culture « lean » pérenne sera acquise.
Le schéma ci-dessous donne une représentation d’un système lean :
Fiche programme
(les étapes)
Fondements du lean
Le « lean » est un système global. Quels en sont les fondations, les piliers et les moteurs ?
Une approche LEAN n’a de sens que si elle répond à un besoin, à un challenge, à une mise sous contrainte par les résultats
Dans une démarche LEAN, toutes les actions concourent à ajouter de la valeur pour le client final au coût le plus bas possible : c’est l’objectif des deux piliers Flux et Qualité.
Une démarche LEAN repose sur les hommes, les équipes et leur efficacité : d’où l’importance des démarches managériales et de l’animation de l’amélioration continue.
Une démarche LEAN doit s’appuyer sur un état d’esprit : attitudes, comportements qui permettent le management requis.
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Points significatifs abordés |
Bénéfices qui en découlent |
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L’esprit « lean »
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Apprendre et comprendre les fondements d’un système « lean ». Changer nos habitudes et comportements pour accompagner le déploiement du système. |
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Standardisation, management au quotidien et amélioration |
Prendre le réflexe d’aller sur le terrain et apprendre à observer les dysfonctionnements et leur source, et pratiquer le pilotage de l’amélioration |
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Maîtrise des flux |
Savoir utiliser les bons outils au bon moment, à la bonne vitesse. . |
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Maîtrise de la qualité
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Savoir utiliser les bons outils au bon moment, à la bonne vitesse. |
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Efficacité des équipements |
Savoir utiliser les bons outils au bon moment, à la bonne vitesse. |
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Vision et management annuel du progrès |
Favoriser le progrès venant du terrain et aider les collaborateurs à grandir |
Bienvenue sur alp-performance
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