programmes types

1
fondements du lean
Le “LEAN” est un système
global. Quels en sont les
fondations, les piliers et les
moteurs ?
2
standards de travail et amélioration continue
Quels sont les pré-requis indispensables pour qu’un système d’amélioration continue soit pérenne ?
3
Regard lean
Comment mesurer sa propre culture LEAN ? Comment rendre cohérent la vision et les objectifs associés, avec le plan d’actions concret ?
4
analyse des flux
Comment optimiser les flux de valeur ajoutée en éradiquant les gaspillages ?




ALP-Performance est une société de prestations de services et de conseils, ayant pour vocation l’amélioration de la performance des entreprises et du service aux clients, en déployant des démarches de progrès au sein d’organisation de tous types et tous secteurs. Son cœur de métier repose sur les notions de standardisation et d’optimisation des processus avec comme fil conducteur, l’éradication des gaspillages.


Un constat :

Il est vain d’introduire des démarches de progrès dans un environnement incapable de maintenir les basiques élémentaires. Stabilité et fonctionnement au nominal sont les points d’ancrage indispensables à ces démarches.


Une cible et un exemple à suivre :

Les concepts d’excellence industrielle (le « LEAN ») au travers de l’expérience Toyota :


Engager une démarche « LEAN » consiste synthétiquement :

  • à éliminer les gaspillages
  • avec une optimisation (mise sous tension) des flux
  • avec une structure dépouillée de toute « non valeur ajoutée »,
  • dans une dynamique permanente d’amélioration continue.


    • Pour cela, sont nécessaires de travailler sur :

  • une évolution de l’organisation du système opérationnel,
  • une évolution des modes de management : « changer de regard », « apprendre à voir sur le terrain »,
  • et la mise en place d’une « culture du standard » et du « PDCA »


    • Notre enjeu à tous : « trouver le bon chemin pour atteindre la cible »

    La mobilisation face aux enjeux actuels impose une  dynamique de transformation, vers une cible incontestée aujourd’hui : l’entreprise « lean ». A partir des besoins, des réalités, des projets et des idées de l’entreprise, la mise en œuvre d’un plan d’actions « lean » doit reposer sur des bases solides et préparées.


    ALP-Performance est votre associé dans cette préparation, il vous propose, au travers de 4 programmes, un accompagnement pour pérenniser les bases en mettant en œuvre les concepts « lean ». On se forme, on construit la base, on définit cible et plan d’actions et on améliore en continu par l’analyse des flux.


    1. le programme « Fondements du lean » aide nos clients dans l’appropriation des fondamentaux du lean pour une prise de conscience nécessaire au changement.
    2. le programme « Standards de travail et amélioration continue » accompagne nos clients dans la construction des bases de l’amélioration continue en déployant la culture du standard, le management de proximité et l’état d’esprit PDCA (Plan, Do, Check, Act)
    3. le programme « Regard lean » aide nos clients dans la construction d’un plan d’actions, pour viser une cible de performance, inspirée des meilleures pratiques de la profession.
    4. le programme « Analyse des Flux » propose à nos clients l’optimisation des flux de valeur ajoutée en éradiquant les gaspillages.


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    ALP-Performance propose des prestations au juste nécessaire d’assistance aux managers, par un « référent » dédié. Il peut intervenir en tant que formateur, conseiller ou expert en temps partagés. C’est l’autonomie des acteurs qui est visée, avec l’aide d’un transmetteur plus que d’un conseiller.

    Pour répondre aux besoins globaux de ses clients en expertises et capacités, ALP-Performance est aussi en partenariat avec un réseau de compétences.