Partir des gaspillages, les repérer, les classer, conduire les analyses des causes profondes : pourquoi ?, pourquoi ?...etc. sur les principaux, mettre en place des solutions éliminant ces causes. Voila de quoi “gagner les cœurs” sur le terrain en faveur du lean, et montrer la pertinence d’une approche basée sur des concepts et outils simples, pour conduire l’amélioration continue et mobiliser.
