Suppression des gaspillages

L’optimisation des processus passe par le diagnostic des anomalies et la suppression des gaspillages.
Un gaspillage consomme des ressources et n’a aucune valeur ajoutée pour le client ni l’entreprise. Qu’il s’agisse de procéder à la suppression des gaspillages de temps, de matière, d’énergie, d’actions superflues, de déplacements inutiles de matière ou de personnes, de mauvaise planification qu’il faut palier par des actions correctrices, toutes ces suppressions de gaspillages et leur impact respectif devront être analysés dans leur contexte. Des solutions devront être proposées (changement d’outil, système d’affectation des ressources différent, réorganisation des lieux de travail, etc…) et leur impact à nouveau analysé.
Les actions à mener prennent naissance sur le terrain et les ressources humaines impliquées dans le processus pourront être force de proposition. Les suggestions qui peuvent mener à la suppression des gaspillages seront encouragées et soutenues par la hiérarchie. Le progrès continu, intégré à la façon de travailler de chacun dans l’entreprise, sera le meilleur atout pour que la suppression des gaspillages reste l’objet d’une vigilance qui dure dans le temps et ne se résume pas à une amélioration ponctuelle, fragile à longs termes.

Suppression du gaspillage

L’optimisation des processus impose le diagnostic des anomalies et la suppression du gaspillage. Un gaspillage ce reconnait car il dilapide inutilement des ressources et n’a aucune valeur ajoutée. Pour procéder à la suppression du gaspillage de temps, d’énergie, de matière, d’actions inutiles, de déplacements superflus de matière ou de personnes, de mauvaise planification qu’il faut palier par des actions correctrices, toutes ces suppressions du gaspillage et son impact devront être analysées dans leur contexte.
Des solutions seront proposées (nouveaux outils, affectation dynamique des ressources, réorganisation du lieu de travail, etc…) et leur impact sera à nouveau analysé.
Les idées d’actions correctrices prennent naissance sur le terrain et le personnel impliqué dans le processus pourra, devra même, être force de proposition. Les suggestions qui peuvent mener à la suppression du gaspillage seront encouragées et soutenues par la hiérarchie. Le progrès continu, intégré à la façon de travailler de chacun dans l’entreprise, sera le meilleur moyen pour que la suppression du gaspillage reste l’objet d’une recherche à tout instant, qui dure dans le temps et ne se limite pas à une amélioration ponctuelle.